Chers collègues,
Nous avons le plaisir d’annoncer une étape majeure pour Vos Logistics Roumanie : la mise en place d’un partenariat de 18 mois avec Action, visant à approvisionner jusqu’à 30 magasins à travers le pays. Ce projet représente un pas décisif dans le renforcement de notre collaboration avec Action, le discounter non-alimentaire à croissance rapide.
Comment ça se passe?
Les livraisons vers les magasins Action en Roumanie sont actuellement gérées depuis le centre de distribution Action de Bratislava (Slovaquie). Nos camions sont déjà en circulation, assurant un transport sûr et ponctuel des marchandises vers les nouvelles implantations.
À partir de 2027, les opérations seront transférées à Bucarest (Roumanie). Avant ce changement, un nouvel appel d’offres sera lancé — une opportunité que nous sommes impatients de saisir afin de poursuivre cette aventure passionnante.=
Pourquoi c’ est important
Pour notre équipe de Cluj ce projet est plus que de la logistique — il s’agit de rapprocher les opérations de chez nous. Voir les camions de Vos Logistics rouler sur les routes roumaines est un moment de fierté pour nous tous. Comme le souligne un membre de l’équipe :
- Alexandra Minzat – Responsable des Opérations.
Témoignage du terrain
Le chauffeur Costina Mihai partage de son expérience :
« Depuis la mi-septembre, j’ai commencé à effectuer les livraisons pour la chaîne de distribution Action. Tous les transports se sont déroulés en toute sécurité, sans incident, et chaque livraison est arrivée à temps. La collaboration avec l’équipe du dépôt et le personnel des magasins a été excellente. Mon objectif est de maintenir ce niveau de professionnalisme et de ponctualité à l’avenir. »
Le Planner & Fleet Manager Florin Pop ajoute :
« Après plus de cinq dans dans la planification — d’abord le planning des Pays-Bas, puis de la Suède — l’opportunité de contribuer au développement de Action en Roumanie est survenue au moment idéal. Tout s’est déroulé comme prévu, et j’ai rencontré des personnes professionnelles et dévouées, désireuses de faire de ce projet un succès. Notre objectif est désormais de développer le projet et de consolider la base solide que nous avons établie. »
En regardant vers l’ avenir
À partir de 2027, le transfert des opérations à Bucarest (Roumanie) ouvrira de nouvelles opportunités de collaboration et d’efficacité. Entre-temps, Mark van Duinen, Manager Business Development chez Vos Logistics:
« Notre partenariat avec Action continue de s’étendre à travers l’Europe. L’engagement et le sens des responsabilités démontrés par nos équipes opérationnelles génèrent de solides performances et garantissent des magasins bien approvisionnés. Nous sommes prêts et motivés à renforcer et intensifier davantage ce partenariat. »
Points clés en un coup d’œil:
Durée du partenariat : 1,5 an
Portée : jusqu’à 30 magasins en Roumanie
Hub actuel : Centre de distribution de Bratislava
Hub futur : Bucarest (à partir de 2027)
Depuis 2010, la durabilité fait partie intégrante de l’identité de Vos Logistics. Aujourd’hui, nous franchissons une nouvelle étape en accélérant cette démarche grâce à notre stratégie ESG renouvelée : « La route vers la durabilité ». Il s’agit plus que d’un plan, c’est un engagement et un appel à l’action pour chacun d’entre nous.
Pourquoi c’est important
Le secteur de la logistique évolue rapidement. Les nouvelles réglementations, les attentes croissantes de la part de nos clients et les objectifs climatiques mondiaux exigent à la fois innovation et responsabilité. Pour Vos Logistics, il ne s’agit pas simplement de se conformer, mais c’est une opportunité de montrer l’exemple. Notre ambition est claire: un réseau logistique propre, sans émissions d’ici 2050, fondé sur la collaboration, la transparence et le respect des gens et de la planète.
Notre cercle de durabilité
Afin de concrétiser cette vision, notre approche repose sur trois piliers :
Énergie & Climat
Nous nous engageons à réduire nos émissions de 55 % d’ici 2030 et à atteindre la neutralité carbone en 2050. Cela implique l’électrification de notre flotte, l’investissement dans les énergies renouvelables — comme des hubs alimentés par l’énergie solaire — et l’optimisation des itinéraires pour limiter le gaspillage et les trajets à vide.
Responsabilité & Impact
La durabilité commence par les gens. Nous œuvrons pour un environnement de travail sûr et inclusif, promouvons la diversité et l’équité, et soutenons les communautés locales. La formation et le développement professionnel permettront à chaque employé d’évoluer avec nous.
Conformité & Responsabilité
Une gouvernance solide constitue la base de toutes nos actions. Nous nous alignons sur les normes européennes, intégrons les critères ESG dans nos indicateurs de performance et garantirons la transparence grâce au reporting CSRD dès 2027.
Ce que nous avons accompli jusqu’ici
Notre démarche de durabilité porte déjà ses fruits. Ces dernières années, nous avons nettement réduit notre empreinte environnementale — avec une baisse de 17,9 % des émissions carbone de la flotte depuis 2020 — et on a installé des panneaux solaires dans des hubs clés pour alimenter les stations de recharge avec de l’énergie renouvelable. Ces initiatives s’accompagnent de partenariats tels que l’European Clean Truck Alliance et Operation Clean Sweep, renforçant notre engagement envers un transport plus propre et une économie circulaire.
Sur le plan social, nous avons lancé des initiatives en matière de diversité et d’inclusion, renforcé les programmes d’accueil et de formation continue, et déployé des campagnes de sensibilisation à la sécurité sur l’ensemble de nos sites. Ces actions garantissent un environnement de travail sûr, inclusif et tourné vers l’avenir.
La gouvernance est également une priorité. Nous avons réalisé des évaluations des risques ESG sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement, obtenu des certifications ISO et des normes spécifiques au secteur, et mis en place des cadres éthiques, notamment des politiques d’alerte professionnelle et des standards de conformité. Ces efforts renforcent la confiance et la transparence, ant en interne qu’avec nos partenaires.
Comme le souligne Dorota Malachowska, Sustainability Lead :
Perspectives pour l’ avenir
Notre plan d’action définit des étapes clés :
D’ici 2026 : Accélérer le déploiement des véhicules électriques, intégrer des objectifs de réduction des déchets et réviser les politiques éthiques et sociales.
D’ici 2028 : Lancer le reporting aligné sur la CSRD pour 2027.
D’ici 2030 : Numériser entièrement nos installations avec des systèmes énergétiques intelligents et mettre en œuvre la politique du salaire vital.
D’ici 2050 : Atteindre une flotte zéro émission et maintenir une chaîne d’approvisionnement 100 % éthique et circulaire.
Votre rôle dans cette démarche
Cette stratégie ne peut réussir que si chacun y prend part. Voici comment contribuer :
Restez informés : Suivez les actualités dans nos sessions et newsletters ESG.
Partagez vos idées : Avez-vous une idée pour réduire les déchets ou améliorer l’efficacité ? Faites-vous entendre !
Montrez l’exemple : que ce soit en adoptant l’éco-conduite, en respectant les bonnes pratiques de sécurité ou en soutenant la diversité — chaque geste compte.
Ensemble, nous ne faisons pas que respecter des objectifs : nous construisons l’avenir de la logistique. Votre contribution est essentielle. Faisons de ce parcours une réussite commune!
Chez Vos Logistics, Lean est bien plus qu’une méthodologie — c’est un état d’esprit. Notre programme de formation Lean Belt est conçu pour permettre aux collaborateurs d’identifier les inefficacités et de mettre en œuvre des solutions concrètes ayant un véritable impact. Animées par le formateur Martijn Molenaar, ces sessions se déclinent à plusieurs niveaux — Yellow, Orange et Green Belt — afin que les participants puissent développer leurs compétences progressivement.
Qu’est-ce qui rend notre formation Lean unique ?
Apprentissage pratique : Au-delà de la théorie, les participants reçoivent désormais un projet concret à réaliser après la formation. Pendant les quatre à six semaines suivantes, ils appliquent les principes Lean à un défi réel d’amélioration de processus au sein de leur département.
Présentation des résultats : À l’issue de leur projet, les participants présentent leurs conclusions et améliorations au groupe, favorisant un échange enrichissant d’idées et de bonnes pratiques.
Participation inclusive : Bien que le programme s’adresse principalement à nos collaborateurs, les candidats externes et le personnel temporaire peuvent également y participer. Cette diversité apporte de nouvelles perspectives à chaque session.
Étendre Lean au niveau de l’organisation
Roy Schuurmans, responsable du projet Lean, explique :
« Ces initiatives ne se cantonnent pas aux flux de travail de bureau — elles s’étendent aussi aux entrepôts et à la logistique, comme le montre le cas présenté par notre collègue Marta. Nous poursuivons avec enthousiasme la mise en œuvre des projets Lean dans nos opérations, car ils ont déjà apporté de nombreux bénéfices à notre organisation et continueront de le faire. »
À l’honneur
Marta Troscianczyk, responsable d’équipe d’entrepôt, a récemment suivi la formation Yellow Belt et s’est concentrée sur l’amélioration du processus VAS pour un client spécifique dans notre entrepôt. Au départ, l’équipe travaillait dans un espace relativement restreint, ce qui l’obligeait à parcourir de longues distances avec le gerbeur et les palettes, ce qui générait des inefficiences. En réorganisant l’espace, l’équipe a réduit les déplacements inutiles, amélioré la sécurité et accru l’efficacité.
Marta partage son expérience :
Envie de nous rejoindre ?
Accesez ou contactez directement Roy Schuurmans.
Ensemble, nous intégrons les principes Lean dans tout ce que nous faisons — pour des processus plus intelligents et un avenir plus solide.